1 de cada 7 las implementaciones ERP no logran los resultados esperados. Odoo no es la excepción. Te cuento el ¿por qué? ...

No es que Odoo sea un mal sistema; al contrario, su flexibilidad y accesibilidad lo hacen atractivo. Pero el problema radica en la falta de una estrategia sólida detrás de su implementación.

Las causas suelen repetirse:

⚡ Directivos de tecnología más preocupados por la imagen que por garantizar una operación eficiente.

⚡ Socios implementadores que prometen soluciones mágicas, asignan personal poco calificado como si fueran expertos y se refugian en “metodologías probadas” que no siempre funcionan.

⚡ Líderes que eligen Odoo por su bajo costo inicial, solo para descubrir que una implementación mal planeada termina siendo costosa.

⚡ Equipos de usuarios que no son tomados en cuenta, mientras la gestión del cambio se reduce a una presentación superficial sin impacto real.

La realidad que pocos quieren aceptar:

Odoo no falla por ser complejo o por su modelo de código abierto. Falla cuando se usa como pretexto para mantener prácticas ineficientes: personalizaciones excesivas, socios que priorizan sus intereses y directivos que celebran avances aparentes en lugar de resultados medibles.

👉 Odoo debería ser un motor para transformar tu empresa, aprovechando su modularidad y accesibilidad.

👉 No un proyecto que consuma recursos innecesarios ni un sistema que te ate a ajustes costosos por errores de planeación.

El éxito está en cómo lideras la implementación:

✔️ Define procesos claros y optimizados antes de configurar el sistema.

✔️ Arma un equipo que entienda el negocio desde el inicio, no que lo descubra en el camino.

✔️ Busca una implementación que elimine complicaciones innecesarias y maximice el potencial de Odoo.

Un Odoo bien implementado te da libertad para crecer. Uno mal ejecutado te enreda en costos y retrasos.

⚔️ Lo digo con experiencia: he visto proyectos de Odoo donde el verdadero costo no estaba en la licencia o los módulos, sino en las decisiones mal tomadas, disfrazadas de “buenas prácticas”. ¿Qué crees? Lo decimos con humildad a nosotros nos pasó otros no se atreven a contarlo pues nosotros SI. En estos más de 10 años de experiencia implementando tuvimos un fracaso pero hemos aprendido de nuestros errores.

Entonces, ¿Qué tal está tu proyecto de Odoo?
¿Es una herramienta que impulsa tu negocio o un sistema que te está costando más de lo que debería?